把信送給加西亞

發布于： 2023-12-19 14:20

阿爾伯特·哈伯德在1913年寫了一本叫《致加西亞的信》一書。

以下段落摘自《致加西亞的信》的開篇。

“在我所有關于古巴的記憶中，有一個人讓我永遠銘記于心。美西（美國和西班牙之間的一次戰爭）戰爭打響后，美軍想要取得最終的勝利，必須要和古巴起義軍聯合起來對付西班牙軍隊。而古巴起義軍的首領加西亞將軍卻隱匿在古巴廣闊的深山密林中，想與他取得聯系幾無可能。但戰爭的形勢已經不允許有一絲一毫的耽擱，為了兩軍能夠迅速結盟，美國總統必須馬上和加西亞將軍取得聯系。何去何從？”

“就這樣，一位名叫羅文的人被推到了歷史舞臺的最前面。推薦人向總統保證：如果有一個人能夠尋找到加西亞將軍的話，他就是羅文。于是，羅文成了送信人。送信的過程不再一一贅述，雖然其中的每一個細節，例如怎樣拿到了信，而后把信貼胸放在油紙袋里，歷時三個星期、遭遇種種險境的長途跋涉，與加西亞將軍的會面，等等，都非常耐人尋味。”

“但這些都不是我要強調的重點，我想說的是：羅文在接到這封信后，轉身就踏上了前往古巴的征程。他沒有像當下的許多人一樣，“理直氣壯”地問一句：“加西亞在哪兒？”每所大學里都應該樹立一座像羅文一樣的人的塑像。我們在象牙塔里不光是要做學問，更重要的是學會如何做人。做一個將來能夠具備職業精神、忠誠于事業、毫不猶豫地執行上級命令，并毫無保留地奉獻自己全部精力的人，全心全意地去完成任務——“把信送給加西亞”。雖然加西亞將軍已不在人世，但世界上的每一個需要不懈努力才能完成的任務都可以叫作“加西亞”。”

時代變遷發展，有些價值觀值得商榷，但“把信送給加西亞”的員工一直是企業的寶貴財富。在當下嚴峻的外部環境下，永信面臨前所未有的挑戰，我們依然充滿信心，因為我們有許許多多的“羅文”，能“把信送給加西亞”。之所以還需要弘揚“把信送給加西亞”精神，是要召喚所有員工心中的“羅文”。當公司里處處是“羅文”，還有什么艱難險阻能攔住我們？還有什么夢想、事業是我們實現不了的？

永信的夢想和事業是什么？這是一個重大問題，是永信羅文們為之奮斗的目標、動力和意義所在。雖然現在我們還沒有旗幟鮮明地提出來，但并不是不存在，在這里作一個探索是有價值的。

永信這十三年來，以專業立足服務客戶，艱苦奮斗，在業界以質量上乘而聞名，贏得了客戶的信賴，公司因此迅速壯大，員工也得到相應的物質回報，得到客戶和同行尊重。艱苦奮斗，以成就客戶而成就永信，成就每一位員工的觀念是刻在公司基因里的，是流淌在員工血液中的。有這樣的基因，永信終將成為引領中國工程咨詢行業的一支中堅力量，能為國家的建設添磚加瓦，能幫助客戶成功，能讓我們的員工實現自身的價值。這些都應該是永信夢想和事業的一部分。

我們一群平凡的人集聚在一起，要做不平凡的事業。靠什么？靠我們敢于挑戰，無懼挫折；靠我們想辦法不講困難，勇往直前；靠我們不講客觀只講主觀，自我加壓；靠我們做厚客戶界面，真誠傾聽；靠我們為客戶點滴改進，積跬步至千里；靠我們團結一心，共同奮斗；靠我們真誠協作，取長補短；靠我們相互信任，力出一孔。

羅文是英雄。羅文在美國需要與古巴起義軍聯合的時候，在美國政府和軍隊無法提供有效幫助和支持，甚至缺乏有效信息指引的困難境況下，沒有推脫，不講條件，在廣闊的深山密林中找到了加西亞將軍，為美國實現戰略目標作出了重要貢獻，羅文毫無疑問是英雄。

羅文是普通人，沒有三頭六臂，沒有超群的智商，也有很多工作、生活的日常煩惱，有他個人能力的局限。就是這樣一個和我們一樣的普通人，也許就是多了一些普通人也可以做到的品格：必須成功的信念、舍我其誰的責任、先干起來再說的態度、百折不撓的毅力、小我融入大我的胸懷、忠誠于事業的職業精神……

永信要往大灣區發展，大灣區是中國最具經濟活力的城市，是建設最為集中的超大型城市之一，永信將大灣區定位為戰略重心轉移的目的地。但永信在大灣區沒有資源、沒有人脈，在講究資源和圈子的政府工程咨詢領域，去大灣區開拓市場與羅文去深山密林中尋找“加西亞”沒有兩樣。公司提出這個戰略構想的時候，李曉武先后在造價二事業部總經理和公司執行副總經理崗位上干得順風順水業績不錯，但他毫不猶豫請纓南下，在陌生的大灣區摸索兜轉，經歷了多少艱難困苦，忍受了多少痛苦煎熬，是我們在成熟市場難以體會的。大灣區團隊尤其是經營團隊不拋棄不放棄，以高度的職業精神，瞄準任務，全心全意不懈努力，經過將近五年的接續奮斗，終于打入了工務署市場，找到了“加西亞”，他們是永信的羅文。

永信能“把信送給加西亞”，因為永信有“羅文”。永信呼喚更多能“把信送給加西亞”的“羅文”，他們具備職業精神、忠誠于事業、毫不猶豫地執行上級命令，并毫無保留地奉獻自己全部精力，全心全意地去完成任務，成就客戶，成就永信的戰略目標，成就我們每一個人。

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