9月1日下午，全過程工程咨詢企業內訓第三講由公司副總裁兼三事業部總經理張東紅主講，張總以施工過程造價咨詢案例來剖析全過程咨詢工作開展思路。

張總首先介紹了一個施工過程造價咨詢案例（某體育中心建設項目）的工程概況、咨詢合同服務內容、實際開展工作內容和成果文件以及合同外增加的咨詢服務內容等。然后圍繞著 “本項目是否為全咨項目”、“如何以全咨的思路開展本項目”、“如何讓本項目的成果文件轉換為公司有價值的成果”三個問題展開討論，現場氣氛熱烈，參會人員踴躍發言，形成了以投資控制為主線，協助建設單位進行項目管理為基礎的全過程咨詢工作開展思路，為投資者或建設單位節約、控制建設資金，提高投資效率，提高建設效率。

通過本次實際案例項目的總結與回顧交流，擴大了大家的專業視野，拓寬了工作思路，對后續項目咨詢管理工作起到了深層次的影響，加深了對全過程工程咨詢的認識，進一步認清了工程造價咨詢行業的未來變化和發展方向。

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