? ? ? 為認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹新時代財政建設(shè)有關(guān)要求，落實落細(xì)湖南省財政廳“績效管理提升年”行動，幫助第三方機(jī)構(gòu)提升績效評價業(yè)務(wù)水平，高質(zhì)量完成2023年省級績效評價重點(diǎn)工作任務(wù)，5月12日，由湖南省注冊會計師協(xié)會、湖南省預(yù)算績效管理研究會聯(lián)合舉辦的“預(yù)算績效評價業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會”在湖南省財政廳綜合樓3樓會議室舉行。省內(nèi)60余家三方機(jī)構(gòu)代表參加此次培訓(xùn)。? ? ??培訓(xùn)會議由省注協(xié)績效評價領(lǐng)域?qū)Ｎ瘯魅卫盍嶂鞒?，省預(yù)算績效管理研究會會長胡春林出席。省財政廳績效管理處處長龔次元、一級主任科員陳善球、省注協(xié)績效評價領(lǐng)域?qū)＜液辂愖鳛闀h特邀講師為參訓(xùn)人員授課。省預(yù)算績效管理研究會執(zhí)行秘書長于麗娟參加培訓(xùn)會。
? ? ??胡春林會長指出，實施全面預(yù)算績效管理，是提高政府資金使用效率、優(yōu)化財政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，是關(guān)系到黨和政府執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的大事，也是關(guān)系到實現(xiàn)人民群眾美好愿望的偉大事業(yè)。隨著我省預(yù)算績效管理工作向縱深發(fā)展，第三方機(jī)構(gòu)作為參與政府預(yù)算績效管理的重要力量，社會各界對其專業(yè)水平、政研能力、執(zhí)業(yè)操守等也提出了更高的要求。湖南省預(yù)算績效管理研究會將在主管部門湖南省財政廳的指導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)研究、政府智庫、橋梁紐帶作用，與行業(yè)協(xié)會湖南省注冊會計師協(xié)會一道，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流方式方法，攜手廣大會員共同為我省預(yù)算績效管理工作提效助力。湖南省預(yù)算績效管理研究會是在省財政廳關(guān)心下成立的社會組織，研究會要集思廣益，團(tuán)結(jié)會員，做好政府的智庫和支撐、會員的娘家和幫手、行業(yè)的代表和高地。? ? ??省財政廳績效管理處一級主任科員陳善球以《省級預(yù)算資金績效評價要點(diǎn)及案例分析》為題，通過理論指導(dǎo)與評價報告案例分析相結(jié)合的方式，為參會人員梳理了做好事前績效評估、項目支出績效評價、政策績效評價、部門整體支出績效評價的思路和方法，深入淺出地分析了評價報告撰寫難點(diǎn)和誤區(qū)。? ? ? 省注協(xié)績效評價領(lǐng)域?qū)＜液辂愐浴兜谌綑C(jī)構(gòu)如何提升績效評價報告質(zhì)量》為題，從目前績效評價報告質(zhì)量存在的主要問題、高質(zhì)量績效評價報告的基本要求、如何提升績效評價報告質(zhì)量三個方面詳細(xì)闡述了評價實施過程的注意事項和方法步驟。他們的授課內(nèi)容詳實，案例生動，對績效評價報告的撰寫具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。? ? ??省財政廳績效處處長龔次元以《堅持問題導(dǎo)向?不斷提高績效評價質(zhì)量》為題，為參會人員授課。他指出，當(dāng)前三方機(jī)構(gòu)參與績效評價業(yè)務(wù)存在一些普遍問題，如對政策沒掌握，對業(yè)務(wù)不熟悉；指標(biāo)設(shè)計不合理，沒有細(xì)化、量化、個性化；現(xiàn)場核查不深入不全面，沒有進(jìn)行延伸檢查；報告格式不規(guī)范，報告的基本要素不齊，層次和條理不清晰；查找問題不深入，停留于表面；建議措施站位低，報告價值不高，有的像財務(wù)檢查報告，有的像工作總結(jié)等等。他提出，要提高績效評價質(zhì)量一方面要落實好績效評價實施責(zé)任，另一方面要嚴(yán)格把控評價報告質(zhì)量。評價報告框架要正、內(nèi)容要實、邏輯要清、分析要透、措施要硬。他強(qiáng)調(diào)，全面實施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，是落實以人民為中心的發(fā)展思想的必然要求，是建立現(xiàn)代財政制度的必由之路。財政資金取之于民、用之于民，每一分錢都來之不易，要以人民利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在項目資金管理各環(huán)節(jié)樹立績效意識，體現(xiàn)績效要求，提高資金安排使用的精準(zhǔn)性和有效性，使每一分錢都花得其所、用出效益來。
? ? ??此次培訓(xùn)會議干貨滿滿，既讓參與績效評價業(yè)務(wù)的三方機(jī)構(gòu)看到了自身業(yè)務(wù)存在的不足，也進(jìn)一步了解到了主管部門的具體要求，為三方機(jī)構(gòu)下一步工作開展指明了方向。
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