培訓(xùn)從線索挖掘、合同執(zhí)行、銷售運(yùn)營等角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)營銷體系中所存在的預(yù)測機(jī)制不準(zhǔn)、策略管理流程缺失及日常運(yùn)營缺乏標(biāo)準(zhǔn)等具體痛點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析，并據(jù)此提出可通過重塑流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升執(zhí)行力、構(gòu)建預(yù)測模型等系統(tǒng)性解決方案，不斷提升響應(yīng)客戶需求的綜合能力。

培訓(xùn)展示了以客戶為中心的人才梯隊(duì)培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)路徑，包括構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道、開展常態(tài)化人才盤點(diǎn)、建立內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制以及重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才等，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

培訓(xùn)還深入探討了如何通過科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、形成組織合力，以及如何通過流程優(yōu)化和信息化建設(shè)將營銷能力建立在組織層面，推動(dòng)營銷體系從依賴個(gè)體向依靠組織轉(zhuǎn)變。

交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，劉培福先生結(jié)合自身十?dāng)?shù)年的企業(yè)管理與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)與會(huì)者提出的問題進(jìn)行了細(xì)致解答。

永信和瑞董事長胡春林，副總經(jīng)理李云，經(jīng)營部總經(jīng)理胡桃林帶領(lǐng)經(jīng)營部同事參加此次講座。