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當前，工程咨詢行業正處于深刻變革期，國家政策導向與投資結構變化既帶來前所未有的發展機遇，也伴隨著嚴峻挑戰。值此承前啟后之際，7月31日，永信和瑞召開2025年上半年經營分析會。企業若想行穩致遠，恰如巨輪破浪前行，離不開高瞻遠矚的“定星盤”與堅定正確的航向。本次會議正是由公司董事長胡春林與總經理張東紅兩位領導主講，在深刻剖析形勢、明確發展路徑的基礎上，引領大家凝聚奮斗共識、錨定前進方向，為下半年及未來長遠發展注入強勁動力。公司核心管理層及各業務部門負責人齊聚一堂，共商發展大計。

胡春林董事長以“放下包袱，開動機器”的號召定下會議基調。他系統回顧了公司上半年的運營態勢，結合對國家宏觀政策的精準研判，明確指出當前公司“發展機遇遠大于挑戰”，并前瞻性地強調，加強信息化建設，以科技驅動“雙碳”成果迭代升級，是咨詢企業實現轉型升級的必由之路。圍繞未來發展藍圖，胡董著重提出三項指引建議：一是大力拓展造價糾紛、基金關聯、代建監理等新興細分領域業務；二是積極布局新疆、西藏、湖北等具有潛力的地域市場；三是著力構建具備開放思維、復合能力和強勢擔當的組織形態與激勵機制。

張東紅總經理全面總結了公司上半年經營成果，包括合同額與回款額的增長、重點項目的成功落地、重要客戶的拓展以及新疆等新區域市場的開拓。基于對國家“十四五”規劃、“兩重”建設及“一帶一路”倡議的深度解讀，他詳盡剖析了基礎設施投資領域的結構性變化及“不出海就出局”的全球化趨勢，同時也清醒地指出當前行業面臨的困境，并提出“固本拓外，立優創新”的核心策略。針對下半年工作，張總明確了年度營收與合同總目標，重點部署了積極布局西藏和海外市場、加大合作拓展力度、加強人才梯隊建設、優化信息化平臺使用等十大核心任務。

本次半年度經營分析會既是對過往成績的深刻復盤，更是一場面向未來的戰略動員。在董事長與總經理高屋建瓴的指引下，公司上下必將以清晰的戰略航向、高效的協同機制和銳意進取的創新精神，在時代浪潮中把握機遇、迎接挑戰，奮力書寫高質量發展的嶄新篇章。

撰稿、編輯 | 宋慧敏

審核 | 張佳慧 黃建輝