“新形勢下工程咨詢高質量發展研學分享”培訓會
?前 言?
當前的工程咨詢行業，正處于從規模擴張向提質增效、結構優化轉變的關鍵時期。為助力各位同事拓寬行業視野、提升專業能力，系統掌握工程咨詢領域的前沿理論與實戰經驗，6月28日，永信和瑞副總經理李曉武、大灣區經理彭湖兩位主講人以“新形勢下工程咨詢高質量發展研學分享”為主題開展培訓會，將自己在同濟大學參加研修班期間的所學、所思、所感傾囊相授，與大家一同探尋工程咨詢服務高質量發展的創新路徑。董事長胡春林，總經理張東紅，副總經理楊躍輝、廖艷輝、李云，經營部總經理胡桃林，前期咨詢事業一部總經理陳勇梅出席此次培訓會。
項目管理、企業治理與發展
李總的分享內容圍繞項目管理、企業治理、企業發展及知行合一四個核心維度展開。他結合標桿企業典型案例，對其所采取的精益管理理念、商業模式、管控體系進行剖析，聚焦工程咨詢服務的創新發展方式與價值提升策略，強調成功的項目管理要深入研究客戶需求，建立健全品質、成本、進度管控體系，加速數字化建設，以及實現“管理前置，以終為始”，等等。
于企業而言，治理是在行業變革中破局的關鍵，需要體系化的頂層設計。這包含精準的戰略制定、有效的市場拓展、創新的產品供應以及堅實的能力建設。而強大的頂層設計、人才支撐與執行能力是企業達成增量不可或缺的三大要素。創新則是引領企業發展的第一動力，面對市場需求變化與客戶成長的挑戰，要深刻理解工程咨詢本質上屬于管理咨詢范疇的特殊性，勇于打破認知邊界，思考更廣闊的行業定位與發展方向，堅持以創新為引領形成自身核心競爭力。最終，所有認知需落腳于“知行合一”，在服務客戶、鍛造團隊、發展業務及個人修為上堅定實踐。
思維轉變、創新發展、數字轉型、國際拓展
彭總強調以工程造價專業能力為基點進行突破，從專業價值重構、領域開拓、技術賦能與空間拓展等角度探討工程咨詢企業轉型升級實踐方向。首要關鍵在于打破傳統“估概預結決”的邊界認知，向“工程造價+”戰略理念拓展，構建具有超前性（人無我有）、差異性（人有我優）和靈活性（人卷我轉）的新咨詢產品矩陣，不僅能夠提供高附加值服務，更可促使造價工程師轉變為復合型人才，成為城市更新專家、投資決策顧問、專項債策劃專家等。在創新發展方面，應積極探索如低空經濟、新能源、文旅康養等新興領域，尋求業務增長點。數字化轉型已成為大勢所趨，應著力建設企業管理平臺與大數據分析應用以優化流程，并探索AI技術運用，拓展新業務場景，實現數據驅動下的業務多元化發展。在國際化層面，應當注重把握“一帶一路”機遇，通過國際合作交流，參與海外項目、學習先進經驗、引進人才技術、加強品牌建設，從而提升影響力與競爭力，推動公司業務與國際接軌。
張東紅總經理指出，“創新”“數字化”“人才”是這場培訓會中數次提及的高頻詞語，也是助力行業發展行穩致遠的要義所在。他鼓勵大家“想不如做”，在即時行動的過程中繼續思考和提升。
胡春林董事長在總結發言中強調，“沒有消失的行業，只有消失的企業”，在行業分化加劇的形勢之下，希望大家都能在干事創業中不斷學習，建設成為一支有本事、想干事且有能力干事的專業隊伍，讓永信和瑞成為“專業人士的樂園”。
